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公司11月份工作会要求:抢进度、抓资金,确保全面完成年任务

发布时间:2019-11-08 来源:经理办 撰稿人:马小梦 浏览次数:498

    11月7日,公司11月份工作会议在五楼会议室召开。党委书记、董事长左登宏在会上提出,要精心组织施工,抢进度、抓资金,确保全面完成2019年任务。公司领导班子、合肥地区基层单位领导班子成员、项目经理及机关部门负责人参加会议;外地公司通过视频系统参加会议。党委副书记、总经理何洪春主持会议。




    何洪春在会上围绕企业“放管服”工作、资金回收工作、经营工作、安全工作及企业危机管理等五个方面进行了部署。他强调要发扬钉钉子精神落实资金回收工作;要干好在手项目,不断提升企业品牌;主动出击,积极开展经营工作;树立危机意识,培育企业核心竞争力,认真谋划2020年工作,全面推动企业高质量发展。

    左登宏在会上传达了集团公司三季度经济分析会上集团党委书记、董事长赵时运讲话精神;通报了公司1-10月份主要经济指标完成情况。他指出:2019年公司总体发展平稳,但是业务结构不合理,转型速度不够快,发展质量不高等问题依然存在。

    在分析了宏观经济和行业发展趋势后,左登宏对下一步工作提出了三点要求:一是要坚定不移维护好既有大客户,积极开拓新的大客户;大胆创新经营模式、多渠道承接任务,积极承接市政道路水利项目,提前谋划好2020年的经营工作。二是树立工期就是效益理念,精心组织施工,确保项目安全管理工作,狠抓工程决算、资金回收、项目结算工作,全面完成2019年任务。三是认真抓好公司党建工作及廉洁从业工作。要持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,认真完成省委巡视整改工作,开展好“三个以案”警示教育,持续推进去行政化、官僚化倾向工作,加强企业领导人员廉政从业专项整治以及意识形态责任制落实。

    会上,各分管领导也分别就相关工作提出了要求和部署。工程管理部、安全生产管理部、成本合约部、人力资源部、债权管理办公室、经理办公室6个部门在会上分别就相关工作进行了布置。